路面公司召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)
王總首先聽(tīng)取了各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于本項(xiàng)目人力資源配置以及機(jī)械設(shè)備配置情況的匯報(bào)。與會(huì)人員就相關(guān)項(xiàng)目人員和設(shè)備配置情況進(jìn)行了商討。最后，王總作了總結(jié)發(fā)言，王總指出，各在建項(xiàng)目要克服人員不足的狀況，多從本項(xiàng)目挖掘人才，在項(xiàng)目大干時(shí)期，要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要敢于重用新員工。具體到江西撫吉項(xiàng)目，應(yīng)先同人力資源部協(xié)商，做好人力資源計(jì)劃，確定人員配置情況，確保相關(guān)人員如期進(jìn)場(chǎng)。各收尾項(xiàng)目和新建項(xiàng)目應(yīng)做好瀝青站和水穩(wěn)站的交接，做到資源的充分利用和銜接，設(shè)備租賃公司要做好機(jī)械操作手的配備工作。最后，王總重點(diǎn)提到了新員工培養(yǎng)問(wèn)題，王總要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做到三點(diǎn)，首先是關(guān)心新員工的生活；其次是多和新員工交流，經(jīng)常和新員工溝通，想新員工之所想，急新員工之所急；最后要多組織新員工參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提升新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有通過(guò)這些措施才能讓新員工以較短時(shí)間融入安徽路橋路面公司的大家庭中，才能為公司未來(lái)的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)本次經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)該進(jìn)一步明確新員工培養(yǎng)思路，從思想上高度重視新員工培養(yǎng)工作，扎實(shí)做好新員工的培養(yǎng)工作。
本次經(jīng)理辦公會(huì)有針對(duì)性的解決人力資源和機(jī)械設(shè)備的配置問(wèn)題，明確了這兩項(xiàng)工作今后的思路，為路面公司的后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。