關于對2009年上半年度項目考核結(jié)果的通報
公司各項目部：
為了落實公司職代會精神，根據(jù)《公司工程項目管理目標責任書》第二條項目管理目標、第五條考核的規(guī)定，
一、各部門依據(jù)以下考核標準，對各項目進行了考核打分，項目部考核得分為各部門考核分數(shù)乘以各自所占權數(shù)之和。
1、安全生產(chǎn)部以滿分100分為標準，對各項目獨立進行考核，發(fā)生安全事故的項目取消參與公司獎勵及所有評先活動，并按相關規(guī)定處罰；
2、其它7個部門按總分100分進行綜合考核評定，各部門打分的權重分別為：項目管理部25分，總工辦20分，核算審計部15分，財務部10分，人力資源部10分，物資設備部10分，企業(yè)發(fā)展部10分。
二、綜合考核評定結(jié)果
|
考核部門 |
六安市 淠望路橋 |
滁定路改 建01標 |
滁烏路改建工程 |
泗許高速01標 |
績黃高 速02標 |
大廣南高速06標 |
|
安全生產(chǎn)部 |
88 |
79 |
82 |
91 |
86 |
87 |
|
項目管理部 |
20 |
14 |
18.5 |
16.25 |
18 |
17.75 |
|
總工辦 |
18.2 |
18.2 |
18.8 |
18.8 |
18.4 |
18 |
|
核算審計部 |
14.25 |
6.3 |
10.8 |
11.25 |
11.4 |
8.4 |
|
財務部 |
8.9 |
5.7 |
8.6 |
8.1 |
8.5 |
7 |
|
人力資源部 |
9.1 |
7.9 |
8.1 |
8.5 |
8.5 |
8 |
|
物資設備部 |
8.75 |
9.05 |
7.55 |
7.6 |
8.25 |
8.65 |
|
企業(yè)發(fā)展部 |
8.9 |
7.9 |
8.3 |
9 |
8.1 |
8.9 |
|
綜合評定得分 |
88.1 |
69.05 |
80.65 |
79.5 |
81.15 |
76.7 |
特此通報。
二〇〇九年八月三日